Propuesta actualización de Tablas de Retención Documental (TRD) para la entidad Consejo Profesional de Administración de Empresas de la ciudad de Bogotá - Distrito Capital

Spa: El objetivo del proyecto de investigación es la actualización de las Tablas de Retención Documental del Consejo Profesional de Administración de Empresas. Esta modernización obedece a la observancia de los requisitos establecidos, por la Ley 594 del 2000 (julio 14) en cuanto a la obligatoriedad y adopción del mencionado instrumento descrito en el artículo 24. El trabajo se lleva a cabo siguiendo los lineamientos establecidos en la normativa elaborada en el Archivo General de la Nación. Se recopila la información del Consejo Profesional que evidencia cambios estructurales en la entidad, incluyendo su organigrama y el Manual de Funciones en su última versión. Introducción.Bibliografía y webgrafía: pagina 89.EspecializaciónEspecialista en Archivístic

Actualización del PAMEC de comfachoco EPSS para el primer trimestre del año 2017

La auditoria para el mejoramiento de la calidad de la atención en salud tiene prolongados antecedentes en nuestro país. Entender a la auditoria como una herramienta de gestión de calidad, y esta a su vez como una herramienta de la gestión gerencial implica que la auditoria y la organización, así como los auditados deben conocer los elementos básicos que caracterizan las etapas crecientemente evolutivas que han caracterizado el desarrollo del arte, así como saber utilizar las metodologías e instrumentos propuestos en las experiencia exitosas, armonizándolas con sus condiciones específicas y adaptándolas de manera responsable y creativa.Declaración: EL AUTOR-ESTUDIANTE, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: en caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL ESTUDIANTE-AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la Fundación Universitaria del Área Andina actúa como un tercero de buena fe

Estudio de factibilidad para la creación de una institución prestadora de Servicio De Salud IPS de primer y segundo nivel en La Universidad Del Magdalena

La salud es un derecho fundamentado y un servicio público reconocido por la Constitución Nacional de 1991. Ante este reconocimiento las ramas del poder político se han comprometido en su desarrollo mediante la aplicación de técnicas gerenciales modernas con el objetivo fundamental de lograr la eficiencia, eficacia y efectividad en la gestión del estado y así mejorar el nivel de vida y el bienestar de los colombianos. Este compromiso se hace tangible en el Sistema de Seguridad Social en Salud, a través de marcos normativos a partir de la Ley 100 de 1993 de esta manera, el estado no solo garantiza la prestación y la cobertura de los servicios de salud, sino que también, vela por su mejoramiento continuo. Dentro de este contexto, el Decreto 2174 de 28 de Noviembre de 1996 organiza el "Sistema Obligatorio de Garantías de Calidad del Sistema General de Seguridad Social en Salud" correspondiéndole a la Superintendencia Nacional de Salud su inspección, vigilancia y control, todos estos elementos pretenden garantizar unas condiciones mínimas para la prestación de los servicios de salud además de ser el punto de partida, para el mejoramiento continuo de la calidad de los servicios de Salud y de las condiciones de vida de los colombianos. Analizando lo anterior, nos podemos dar cuenta que a pesar de la intención del estado de mejorar la calidad de vida de los Colombianos a través de la oferta de un mejor servicio de salud muestra aún muchas fallas en el sistema. Es por esto que siempre se están realizando investigaciones con el fin de dar soluciones de la creación del "SGSSS". La Universidad del Magdalena al ser una Entidad Pública y a la vez una institución de Educación Superior, está formando profesionales que van a contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos; al realizar este estudio de factibilidad nos damos cuenta que muchos de ellos aportarían a lograr el objetivo de la Ley 100/93. Se realizó estudio de mercado, estudio técnico y estudio socioeconómico para poder determinar la viabilidad de este proyecto que de ponerse en marcha mejoraría la calidad de vida de los samarios y a la vez contribuiría a la ampliación de la cobertura de la prestación de servicios de Salud como también facilita el proceso de formación práctica profesional

Diseño del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo a la firma constructora S.A.S en la ciudad de Bogotá D.C

El Sistema en Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (S.G S.S.T) como pieza fundamental para las compañías, incluyendo las del sector de la construcción, por tal motivo se debe desarrollar el mismo bajo las políticas, planificación, evaluación, auditorías y aplicación de las opciones de mejora a fin de minimizar los riesgos en el trabajo para el fortalecimiento de la sanidad y que de este modo se logren minimizar las afecciones en salud y accidentes laborales que se generen. Objetivo: Analizar el diseño del S.G S.S.T a la firma constructora S.A.S en la ciudad de Bogotá D.C Metodología: Se hace uso del método revisión descriptiva sobre la información actual de los Sistema en Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (S.G S.S.T) en la industria del sector de la construcción por medio de la búsqueda exhaustiva en las banco de datos Google académico, Scielo, Redalyc.org, Dialnet, Proquest, E-Book. Desarrollo: El debido procedimiento del análisis del S.G S.S.T logra que las empresas puedan disminuir el nivel de riesgos, amenazas, accidentes laborales que se pueden presentar en un entorno laboral en el cual están expuestos los trabajadores y así obtener un espacio de trabajo sano en el que los trabajadores puedan desarrollar de manera exitosa sus actividades. Discusión: Para analizar el S.G S.S.T para las empresas Constructora S.A.S, estas deben reconocer y minimizar los riesgos en los procesos de gerencia, recursos humanos, administración, producción y supervisión. Conclusión: Mediante las revisiones de investigaciones previas se pudo determinar dos variables que resaltan en las diferentes empresas pertenecientes al sector de la construcción ya que existen organizaciones que no han implementado los S.G S.S.T y en otras no son adecuados debiendo rediseñar los mismos acordes con los últimos desafíos organizacionales y legales.Tabla de contenido Introducción 11 Título 15 2. Planteamiento del Problema 16 2.1 Descripción del problema 17 2.2 Formulación del problema 18 3. Objetivos 19 3.1 Objetivo general 19 3.2 Objetivos específicos 19 4. Justificación y delimitación de la Investigación 20 4.1 Justificación 20 4.2 Delimitación 22 Delimitación Espacial 22 Figura 1 Ubicación Constructora S.A.S 22 Figura 2 Ubicación Constructora S.A.S 23 Delimitación Temporal 23 Delimitación Operacional 23 4.3 Limitaciones 24 Limitación legal. 24 Limitación de Tiempo. 25 Limitación Económica. 25 5. Marcos de referencia de la investigación 26 5.1 Estado del arte 26 5.1.1 Antecedentes en el ámbito Internacional 26 5.1.2 Antecedentes en el ámbito nacional 28 5.1.3 Antecedentes Regionales. 37 5.2 Marco teórico 39 5.3 Marco legal 49 Código Sustantivo del Trabajo 50 Ley 9 de 1979 50 Resolución 2400 de 1979 50 Resolución 2413 de 1979 50 Resolución 2013 de 1986 50 Decreto 4147 de 1989 50 Decreto Ley 919 de 1989 50 Resolución 1792 de 1990 50 Resolución 1075 de 1992 50 Ley 100 de 1993 50 Ley 55 de 1993 51 Decreto 1108 de 1994 51 Decreto 1295 de 1994 51 Decreto 1772 de 1994 51 Decreto 2464 de 1994 51 Ley 336 de 1996 51 Ley 361 de 1997 51 Decreto 2676 de 2000 51 Decreto 1607 de 2002 51 Decreto 2090 de 2003 51 Resolución 256 de 2004 52 Decreto 3615 de 2005 52 Ley 962 de 2005 52 Resolución 156 de 2005 52 Ley 1010 de 2006 52 Decreto 231 de 2006 52 Decreto 4369 de 2006 52 Resolución 734 de 2006 52 Ley 1112 de 2007 52 Resolución 1401 de 2007 53 Resolución 2346 de 2007 53 Resolución 2844 de 2007 53 Ley 1221 de 2008 53 Resolución 1013 de 2008 53 Resolución 3673 de 2008 53 Circular 070 de 2009 53 Resolución 1918 de 2009 53 Resolución 2646 de 2008 53 Ley 1503 de 2011 54 Decreto 884 de 2012 54 Ley 1562 de 2012 54 Resolución 1356 de 2012 54 Resolución 1409 de 2012 54 Resolución 4502 de 2012 54 Resolución 652 de 2012 54 Decreto 0723 de 2013 54 Resolución 1903 de 2013 54 Resolución 2087 de 2013 55 Decreto 1443 de 2014 55 Resolución 3368 de 2014 55 Decreto 1072 de 2015 55 Decreto 1507 de 2015 55 Resolución 2851 de 2015 55 Decreto 4927 de 2016 55 Decreto 52 de 2017 55 Resolución 0312 de 2019 56 Decreto 676 del 2020 56 6. Marco metodológico de la investigación 57 6.1 Paradigma de la investigación 57 6.2 Tipo y diseño de la investigación 57 6.3 Metodología de la investigación 58 6.4 Recolección de la información 58 6.4.1 Información primaria 58 6.4.2 Información secundaria 59 6.4.3 Población y muestra 59 6.4.4 Materiales 59 6.4.5 Procedimientos 59 6.4.6 Cronograma 60 6.4.7 Presupuesto 60 6.5 Análisis de la información 61 6.6. Fases de la investigación 61 6.6.1 Primera fase: Diagnóstico inicial. 61 6.6.2 Segunda fase: Identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos 62 6.6.3 Tercera fase: Diseño y Documentación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo 64 7 Resultado o Propuesta de solución 66 7.1 Objetivos Específico 1. 66 Tabla 1 Clasificación de actividades económicas de la firma 67 División por procesos 68 Tabla 2 División de colaboradores en los procesos 68 Figura 3 Género de los colaboradores de la firma Constructora S.A.S 68 Horario de Trabajo 69 Contratación 69 Afiliación al sistema general de seguridad social 69 Organigrama de la Empresa 70 Diagrama 1 Organigrama empresarial Constructora S.A.S 70 Evaluación inicial 71 Avance PHVA Autoevaluación de los estándares mínimos, Cumplimiento de la Resolución 0312 de 2019 71 Planificación (Planear) 71 Matriz de Riesgos 73 Definición de los objetivos del SG-SST 73 Capacitación en SST 74 Plan de trabajo inicial de SG-SST 74 Análisis de los indicadores 75 Figura 4 Tipos de indicadores y variables SG-SST 75 Cumplimiento de los requisitos normativos aplicables 75 Implementación (Hacer) 76 Gestión de Peligros 76 Evaluaciones médicas ocupacionales 77 Preparación y respuesta ante emergencias 78 Gestión del cambio 79 Adquisiciones 79 Contratación 80 Verificación (V) 81 Auditoría de cumplimiento (Decreto 1443 de 2015, Auditoría y Revisión de la alta dirección, Capítulo VI, Artículo 29) 81 Revisión de la Alta Dirección 81 Investigación de incidentes, accidentes y enfermedades profesionales 82 Enfermedades Laborales 83 Mejoramiento continuo (Actuar) 83 Equipos y herramientas utilizadas 83 7.2 Objetivo Específico 2. 85 7.3 Objetivo Específico 3. 85 Política de Seguridad y salud en el trabajo 85 Responsabilidad del SGSST 87 Plan de Prevención, preparación y respuesta ante emergencia 88 Metodología Análisis de Riesgos por colores 88 Análisis de Amenaza 88 Tabla 4 Posibles Amenazas 89 Análisis De Vulnerabilidad 90 Tabla 5 Elementos sometidos al riesgo y clasificación 90 Tabla 6 Interpretación de la vulnerabilidad por cada aspecto 91 Tabla 7 Clasificación 92 Esquema organizacional para la Atención de Emergencias 92 Diagrama 2 Sistema de comando de incidentes 93 Evaluación 93 Brigada de Emergencias 94 Integración de la brigada 94 Requisitos 94 Capacitación de los miembros de la brigada 84 Actividades de la brigada 94 Nivel de Tarea 95 Diagrama 3 Sección de operaciones 95 7. Discusión 96 8. Análisis Financiero (Costo beneficio) 99 8. 1 Recursos humanos 99 8.2 Grupo de trabajo 99 8.3 Recursos Físicos 99 8.4 Recursos Financieros 100 Tabla 9. Inversión del proyecto 100 Tabla 10. Desplazamiento a la firma Constructora S.A.S 101 Tabla 11 Material de papelería 101 Tabla 12 Llamadas telefónicas 101 Tabla 13 Equipos ofimáticos 102 Tabla 14 Personal 102 9. Conclusiones 103 10. Recomendaciones 105 11. Referencias 106 12. Anexos. 115EspecializaciónEspecialista en Gerencia de la Seguridad y Salud en el TrabajoEspecialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabaj

Proyecto de investigación recobros y crisis financiera del sistema de salud en Colombia (2008-2014) Estudio del caso Saludcoop EPS

La presente investigación sobre la crisis financiera que afecta al Sistema General de Seguridad Social en Salud en Colombia ahonda en las características del modelo de seguridad social en salud que se implementó a partir de la Ley 100 de 1993 y el desequilibrio financiero generado a raíz de la falta de controles administrativos por parte del Ministerio de Salud que fue aprovechado por las Empresas Promotoras de Salud, llevando al sistema a un grave crisis que aún persiste, siendo una de las causas principales los recobros excesivos por altos costos de medicamentos y tratamientos médicos contribuyendo a debilitar el Sistema de Salud. En los últimos días, la Fiscalía General de la Nación ha citado a Carlos Palacino, otrora Presidente del conglomerado Saludcoop EPS para imputarle cargos por los delitos de enriquecimiento ilícito y por desviar los recursos de la salud de los afiliados a Saludcoop hacia patrimonios particulares, en lo que constituye el escándalo de corrupción más grave de la última década en Colombia. Los hechos que dieron lugar a la investigación penal se remontan hacia unos seis años atrás, cuando empiezan las investigaciones de la Contraloría General de la República y de la Procuraduría General de la Nación, ante graves denuncias de corrupción que se formularon por parte del Senador Jorge Enrique Robledo y por el columnista de la Revista Semana Daniel Coronell, en donde señalaban a Palacino de enriquecerse a costa de los recursos con los cuales se debía atender a los pacientes de la que llegó a ser la EPS más grande del país en solo 10 años de haber sido creada. Para el año 2011 el Presidente de la República anunció ante el país que gracias a la labor coordinada de las autoridades se logró desmantelar un cartel de la corrupción en materia de recobros al Fosyga. El Senador Jorge Enrique Robledo ha denunciado en debate de control político adelantado en el Senado en agosto de 2016, como ya lo ha venido haciendo en distintos escenarios, que el Ministerio de Salud no ha tomado acciones efectivas para frenar la corrupción en el sistema de salud, que a cambio de defender a los pacientes las medidas que se toman buscan proteger las 10 inversiones de las EPS y ha indicado que por culpa del Ministerio –ante la liquidación de Saludcoop EPS- se han perdido 1,4 billones de pesos que esa EPS se apropió en forma irregular según fallo proferido por la Contraloría General de la Nación que quedó en firme desde el año 2014.The present investigation on the financial crisis that affects the General System of Social Security in Health in Colombia delves into the characteristics of the model of social security in health that was implemented from the Law 100 of 1993 and the financial imbalance generated as a result of the lack of administrative controls by the Ministry of Health that was taken advantage of by Health Promoting Companies, leading the system to a serious crisis that still persists, one of the main causes being excessive recoveries due to high costs of medicines and medical treatments contributing to weaken the Health System. In recent days, the Office of the Attorney General of the Nation has quoted Carlos Palacino, former President of the conglomerate Saludcoop EPS, to charge him with the crimes of illicit enrichment and to divert health resources from the Saludcoop affiliates to private patrimonies. what constitutes the most serious corruption scandal of the last decade in Colombia. The facts that gave rise to the criminal investigation go back to about six years ago, when the investigations of the Comptroller General of the Republic and the Attorney General of the Nation begin, before serious denunciations of corruption that were formulated by Senator Jorge Enrique Robledo and by the columnist of the magazine Semana Daniel Coronell, where they pointed out Palacino to be enriched at the expense of the resources with which patients had to be attended, of which it became the largest EPS in the country in only 10 years have been created. For the year 2011, the President of the Republic announced to the country that thanks to the coordinated work of the authorities, a cartel of corruption in the matter of recoveries to the Fosyga was dismantled.Senator Jorge Enrique Robledo has denounced in debate of political control advanced in the Senate in August 2016, as he has done in different scenarios, that the Ministry of Health has not taken effective actions to stop corruption in the health system , that in exchange for defending patients the measures taken seek to protect the 10 investments of the EPS and has indicated that because of the Ministry -with the liquidation of Saludcoop EPS- 1.4 trillion pesos have been lost that EPS It was appropriated in an irregular manner according to a ruling made by the Office of the Comptroller General of the Nation, which became final since 2014

Diseño y estructura de una guía para la documentación de un sistema de gestión de la seguridad de la información con base en la norma ISO / IEC 27001:2005

CD-T 658.472 C178; 434 pEl presente proyecto pretende dar una adecuada solución de Seguridad de la información a la Organización Cyfo Comunicaciones y Fibra Óptica, tomando como base el estándar internacional ISO/IEC 27001:2005Universidad Libre Seccional Pereir

Reorganización de la ESE ¨¨ Luis Lancheros¨¨ del municipio del Coper Boyacá

Mediante este trabajo de grado, trataremos un tema nuevo establecido por la Ley 100 de 1993, cual es la transformación de los Hospitales Públicos en Empresas Sociales del Estado; dándole mayor importancia al régimen jurídico que manejan estas Empresas, a su origen, a su fundamento, cual es la descentralización por servicios, tema planteado por el derecho público, para adentrarnos en todo lo concerniente a dichas empresas como su jurisdicción, naturaleza, patrimonio, régimen de sus actos, de sus contratos, su presupuesto, entre otros temas de gran interés y lo mas importante el control interno y organización de la ESE Luís lancheros del municipio de Coper . Anteriormente el régimen de salud pública estaba regido por la Ley 10 de 1990 que regulaba el “Sistema Nacional de Salud”, pero con el tiempo se determinó que este sistema presentaba grandes deficiencias en la atención al usuario, en el poco personal médico con que contaban los hospitales, el mínimo grupo de médicos especializados para atender los casos más graves y complejos, el mal trato que recibían los usuarios, el pobre abastecimiento de medicamentos, y las altas tarifas, entre otras causas. Es por esto que, con la expedición del artículo 194 de la Ley 100 de 1993 se pretendió dar un vuelco total al sistema que regía hasta entonces, llamándolo desde ese momento el Sistema General de Seguridad Social en Salud. Por tal razón cambió la denominación de hospitales públicos por la de Empresas Sociales del Estado, es decir, que los primeros se convirtieron en empresas (entidades eficientes) que ofrecen un servicio óptimo y con grandes beneficios para los usuarios, buscando prestar servicios en condiciones humanas, equitativas y seguras, atendiendo a dos grandes principios establecidos para regir a estas empresas, con el fin de cumplir su objetivo. Estos principios son los de: EFICIENCIA, que es la utilización óptima de los recursos técnicos, humanos, administrativos y financieros, con el fin de mejorar las condiciones de salud de la población. CALIDAD, que consiste en brindar atención oportuna, respetuosa y humanizada a los usuarios del servicio, utilizando los procedimientos adecuados. Para poder llevar a cabo tal transformación, se tuvo que efectuar un proceso por el cual el Gobierno Nacional expidió el Decreto 1876 de 1994. Así mismo, el Concejo del municipio de Coper, expidió también el Acuerdo 006 de 2001 por los cuales se ordenó dicha transformación, reglamentando una serie de puntos sobre los cuales tenían que desarrollarse estas empresas. Estos Acuerdos delinearon la manera en la que debían crearse estas empresas: jurisdicción, naturaleza, nombre, objetivos, principios básicos, patrimonio, ingresos, y órganos de dirección para su gobierno (Gerencia y Junta Directiva). Así mismo, establecieron el régimen de los actos y de los contratos, el control fiscal, el poder disciplinario, y el presupuesto, delineamientos a los que debían supeditarse. A partir de ese momento, estas empresas se volvieron de gran interés para entidades como la Secretaría Departamentales de Salud y como el Ministerio de Salud, que realizaron una serie de proyectos con el fin de que a estas nuevas entidades se les facilitara la expedición de sus Estatutos, la creación del Reglamento Interno de Trabajo y la adopción de un Reglamento de Prestación de Servicios, entre otros. Por esta misma razón el Ministerio de Salud se ocupó de capacitar en temas de salud, como en temas netamente jurídicos, tanto al personal que conformaba la planta de los hospitales públicos, como a sus usuarios, de los cambios que se empezarían a realizar con el fin de evitar confusiones y lograr el objetivo pretendido. Con el fin ofrecer un mejor entendimiento del tema la investigación se encamina explicar los tópicos que atañen a estas empresas: su régimen jurídico, su carácter como entidad pública descentralizada, su patrimonio, su autonomía administrativa, entre otros temas que rodean esta nueva categoría de empresas. Se hará especial énfasis en importantes temas del derecho público como el de la Descentralización por Servicios, con el fin de tener claridad de conceptos en cuanto al régimen, funciones y fines de los Establecimientos Públicos, de las Empresas Industriales y Comerciales del Estado y las Sociedades de Economía Mixta. Igualmente, se presentarán los resultados de consultas llevadas a cabo en la ESE LUIS LANCHEROS DEL MUNICIPIO DE COPER (Empresas Sociales del Estado) En cada uno de los niveles existentes dentro del Sistema General de Seguridad Social en Salud. Estas encuestas revelan la situación actual de esta empresa a la luz de la nueva estructura. La E.S.E. LUIS LANCHEROS, es un organismo que se encarga de brindar confianza, protección y tranquilidad a todas las personas naturales y jurídicas del municipio de Coper y municipios vecinos a través de la prestación de servicios de plan obligatorio de salud. Para poder prestar este servicio con el máximo de eficiencia y eficacia necesita del empleo adecuado de todos los recursos humanos, técnicos y financieros disponibles con el fin de lograr el desarrollo de la empresa, aplicando su capacidad de cambio por medio de la estrategia, de organización. Por estas razones nos permitimos a adelantar una investigación, La cual permite que la estructura sea ágil y eficiente, capaz de desarrollar los fines y tareas trazadas por la población con democracia y participación, para así ir acabando con la corrupción y deficiencia laboral lo cual este nos exige tareas de cambio y soluciones. Nos permite el sistema de control interno tener informes que ayudan a la efectividad al gerente de la E.S.E. “Luís lancheros” a desarrollar su acción administrativa de acuerdo con los preceptos constitucionales y legales rindiendo verdaderos frutos alas necesidades y requerimientos de la institución. La E. S. E. de Coper, como entidad descentralizada del Municipio de Coper no cuenta con esta herramienta de desarrollo administrativo, donde facilite a los directivos encausar los procesos de mejoramiento de la entidad y lograr la adopción de nuevas tecnologías administrativas que garantice una gestión racional en el uso de los recursos y una Gerencia Publica que asegure los mecanismos necesarios para el aumento de la eficacia, eficiencia, y la efectividad de la Administración Publica.Mediante este trabajo de grado, trataremos un tema nuevo establecido por la Ley 100 de 1993, cual es la transformación de los Hospitales Públicos en Empresas Sociales del Estado; dándole mayor importancia al régimen jurídico que manejan estas Empresas, a su origen, a su fundamento, cual es la descentralización por servicios, tema planteado por el derecho público, para adentrarnos en todo lo concerniente a dichas empresas como su jurisdicción, naturaleza, patrimonio, régimen de sus actos, de sus contratos, su presupuesto, entre otros temas de gran interés y lo mas importante el control interno y organización de la ESE Luís lancheros del municipio de Coper . Anteriormente el régimen de salud pública estaba regido por la Ley 10 de 1990 que regulaba el “Sistema Nacional de Salud”, pero con el tiempo se determinó que este sistema presentaba grandes deficiencias en la atención al usuario, en el poco personal médico con que contaban los hospitales, el mínimo grupo de médicos especializados para atender los casos más graves y complejos, el mal trato que recibían los usuarios, el pobre abastecimiento de medicamentos, y las altas tarifas, entre otras causas. Es por esto que, con la expedición del artículo 194 de la Ley 100 de 1993 se pretendió dar un vuelco total al sistema que regía hasta entonces, llamándolo desde ese momento el Sistema General de Seguridad Social en Salud. Por tal razón cambió la denominación de hospitales públicos por la de Empresas Sociales del Estado, es decir, que los primeros se convirtieron en empresas (entidades eficientes) que ofrecen un servicio óptimo y con grandes beneficios para los usuarios, buscando prestar servicios en condiciones humanas, equitativas y seguras, atendiendo a dos grandes principios establecidos para regir a estas empresas, con el fin de cumplir su objetivo. Estos principios son los de: EFICIENCIA, que es la utilización óptima de los recursos técnicos, humanos, administrativos y financieros, con el fin de mejorar las condiciones de salud de la población. CALIDAD, que consiste en brindar atención oportuna, respetuosa y humanizada a los usuarios del servicio, utilizando los procedimientos adecuados. Para poder llevar a cabo tal transformación, se tuvo que efectuar un proceso por el cual el Gobierno Nacional expidió el Decreto 1876 de 1994. Así mismo, el Concejo del municipio de Coper, expidió también el Acuerdo 006 de 2001 por los cuales se ordenó dicha transformación, reglamentando una serie de puntos sobre los cuales tenían que desarrollarse estas empresas. Estos Acuerdos delinearon la manera en la que debían crearse estas empresas: jurisdicción, naturaleza, nombre, objetivos, principios básicos, patrimonio, ingresos, y órganos de dirección para su gobierno (Gerencia y Junta Directiva). Así mismo, establecieron el régimen de los actos y de los contratos, el control fiscal, el poder disciplinario, y el presupuesto, delineamientos a los que debían supeditarse. A partir de ese momento, estas empresas se volvieron de gran interés para entidades como la Secretaría Departamentales de Salud y como el Ministerio de Salud, que realizaron una serie de proyectos con el fin de que a estas nuevas entidades se les facilitara la expedición de sus Estatutos, la creación del Reglamento Interno de Trabajo y la adopción de un Reglamento de Prestación de Servicios, entre otros. Por esta misma razón el Ministerio de Salud se ocupó de capacitar en temas de salud, como en temas netamente jurídicos, tanto al personal que conformaba la planta de los hospitales públicos, como a sus usuarios, de los cambios que se empezarían a realizar con el fin de evitar confusiones y lograr el objetivo pretendido. Con el fin ofrecer un mejor entendimiento del tema la investigación se encamina explicar los tópicos que atañen a estas empresas: su régimen jurídico, su carácter como entidad pública descentralizada, su patrimonio, su autonomía administrativa, entre otros temas que rodean esta nueva categoría de empresas. Se hará especial énfasis en importantes temas del derecho público como el de la Descentralización por Servicios, con el fin de tener claridad de conceptos en cuanto al régimen, funciones y fines de los Establecimientos Públicos, de las Empresas Industriales y Comerciales del Estado y las Sociedades de Economía Mixta. Igualmente, se presentarán los resultados de consultas llevadas a cabo en la ESE LUIS LANCHEROS DEL MUNICIPIO DE COPER (Empresas Sociales del Estado) En cada uno de los niveles existentes dentro del Sistema General de Seguridad Social en Salud. Estas encuestas revelan la situación actual de esta empresa a la luz de la nueva estructura. La E.S.E. LUIS LANCHEROS, es un organismo que se encarga de brindar confianza, protección y tranquilidad a todas las personas naturales y jurídicas del municipio de Coper y municipios vecinos a través de la prestación de servicios de plan obligatorio de salud. Para poder prestar este servicio con el máximo de eficiencia y eficacia necesita del empleo adecuado de todos los recursos humanos, técnicos y financieros disponibles con el fin de lograr el desarrollo de la empresa, aplicando su capacidad de cambio por medio de la estrategia, de organización. Por estas razones nos permitimos a adelantar una investigación, La cual permite que la estructura sea ágil y eficiente, capaz de desarrollar los fines y tareas trazadas por la población con democracia y participación, para así ir acabando con la corrupción y deficiencia laboral lo cual este nos exige tareas de cambio y soluciones. Nos permite el sistema de control interno tener informes que ayudan a la efectividad al gerente de la E.S.E. “Luís lancheros” a desarrollar su acción administrativa de acuerdo con los preceptos constitucionales y legales rindiendo verdaderos frutos alas necesidades y requerimientos de la institución. La E. S. E. de Coper, como entidad descentralizada del Municipio de Coper no cuenta con esta herramienta de desarrollo administrativo, donde facilite a los directivos encausar los procesos de mejoramiento de la entidad y lograr la adopción de nuevas tecnologías administrativas que garantice una gestión racional en el uso de los recursos y una Gerencia Publica que asegure los mecanismos necesarios para el aumento de la eficacia, eficiencia, y la efectividad de la Administración Publica

Estudio sobre la viabilidad de la conversión de algunos centros y puestos de salud del d.a.s.d. en i.p.s.s.

Dentro del contexto de la problemática de las Instituciones Colombianas pertenecientes o vinculadas al Sector de la Salud, los múltiples Organismos de Salud, y en especial los Centros Hospitalarios, las Clínicas Privadas y los Centros y Puestos de Salud de la ciudad de Santa Marta, se aprecia cada vez con mayor preocupación que todas ellas afrontan situaciones complejas de tipo estructural, asistencial, administrativos y financieros, entre otros. Conforme a los nuevos esquemas que hoy día enmarcan el funcionamiento del sector, la razón de ser de cada institución que se encuentra en el mercado de la salud es mantener e incrementar día a día el número de sus usuarios (clientes), por lo que debe mejorar y revisar permanentemente la calidad y la eficiencia de los servicios que está en capacidad de ofrecer y de suministrar a diario. En este trabajo de grado, se analizará y evaluará la aplicabilidad de la Ley 100 de 1993, en lo que tiene que ver con la creación y puesta en marcha de nuevas instituciones de salud denominadas I.P.S. (instituciones prestadoras de servicios), las cuales involucran una serie de factores, normas, procedimientos y procesos reglamentados en esta Ley, así como en la Ley 60 del mismo ario y en la ley 10 de 1990. De igual forma se aspira explorar, analizar y dejar plenamente formulados los lineamientos fundamentales desde la óptica de concretar la viabilidad económica que permitan ampliar el cubrimiento de los servicios básicos de salud a la población residente en el área geográfica del Distrito de Santa Marta, mediante la constitución de nuevas I.P.S. públicas, privadas y/o mixtas, aprovechando la infraestructura y la dotación física existentes, por ejemplo, en algunos Centros y Puestos de Salud a cargo del D.A.S.D., lo cual habrá de permitir la consolidación de una red muy confiable para la atención básica, lo que a su vez traerá como consecuencia la descongestión de la demanda de estos servicios en el Hospital Central Julio Méndez Barreneche

Knowledge management model for the Government of Huila

La Gestión del Conocimiento se ha planteado como un mecanismo para mejorar la eficacia y eficiencia de la administración pública y privada, constituyéndose fuente primordial del mejoramiento de los procesos en las entidades. Una estrategia consistente de gestión del conocimiento en la que se identifiquen los cambios, las necesidades y las oportunidades del contexto, se analicen experiencias exitosas y fallidas, se compartan y se generen ideas, se consolide una senda de aprendizaje y apropiación permanente, contribuirá a que la administración cumpla exitosamente con su imprescindible función. La metodología utilizada en el desarrollo de este proyecto tiene como finalidad diseñar un Modelo de Gestión de Conocimiento para la Gobernación del Huila, que conlleve a la optimización del uso del conocimiento y mejora en la prestación de los servicios, dada la baja gestión que se ha brindado al conocimiento en la entidad. El proyecto se desarrollará bajo un tipo de investigación no experimental, metodología de tipo mixto – cuantitativo y cualitativo. A través de diferentes técnicas, se recopilará, tabulará y analizará la información, dando como resultado el diseño del modelo. El presente informe final de tesis de maestría propone un Modelo de Gestión de Conocimiento para la Gobernación del Huila, iniciando con los referentes, exponiendo un marco teórico, pasando por el marco institucional, marco metodológico, análisis de resultados basados en las encuestas desarrolladas y evaluaciones aplicadas a la entidad, permitiendo de esta manera llegar al planteamiento del modelo de gestión de conocimiento para la entidad apoyado con un modelo tecnológico, finalizando con su plan de implementación.Knowledge Management has been proposed as a mechanism to improve the effectiveness and efficiency of public and private administration, constituting a primary source for the improvement of processes in entities. A consistent knowledge management strategy in which changes, needs and opportunities in the context are identified, successful and unsuccessful experiences are analyzed, ideas are shared and generated, a path of learning and permanent appropriation is consolidated, will contribute to the administration successfully fulfills its essential function. The methodology used in the development of this project aims to design a Knowledge Management Model for the Government of Huila, which leads to the optimization of the use of knowledge and improvement in the provision of services, given the low management that has been provided to knowledge in the entity. The project will be developed under a non-experimental type of research, methodology of mixed type - quantitative and qualitative. Through different techniques, the information will be collected, tabulated and analyzed, resulting in the design of the model. This final report of the master's thesis proposes a Knowledge Management Model for the Government of Huila, starting with the referents, exposing a theoretical framework, passing through the institutional framework, methodological framework, analysis of results based on the surveys developed and evaluations applied to the entity, allowing in this way to arrive at the approach of the knowledge management model for the entity supported by a technological model, ending with its implementation plan.Magíster en Gerencia de Sistemas de Información y Proyectos TecnológicosMaestrí